المقالات
أفكار قصيرة عن القيادة والفرق، تُقرأ في دقائق بين اجتماعين.
القيادةخمسة أسئلة يطرحها القائد قبل أن يعطي أمراً
القائد الذي يبدأ بالأوامر يحصل على التنفيذ، والقائد الذي يبدأ بالأسئلة يحصل على الالتزام، وهذه خمسة أسئلة تغيّر طريقة اجتماعاتك.ما الذي تراه أنت؟اسأل صاحب المهمة عن رؤيته قبل أن تعرض رؤيتك، فقد يرى ما لا تراه، وسيشعر أن…
دقيقتان
الإدارة اليوميةكيف تدير اجتماعاً في خمس وعشرين دقيقة
معظم الاجتماعات أطول مما تحتاج، لأنها تبدأ بلا هدف وتنتهي بلا قرار، وهذه طريقة بسيطة لتختصرها.هدف في سطراكتب هدف الاجتماع في سطر واحد وأرسله مع الدعوة، فإن لم تستطع فربما لا تحتاج إلى اجتماع.ثلاثة بنود فقطاكتفِ بثلاثة بن…
دقيقتان
القائد الجديدالقائد الجديد: أول تسعين يوماً
الأيام الأولى في القيادة تصنع انطباعاً يبقى طويلاً، وأكثر الأخطاء شيوعاً أن يبدأ القائد بالتغيير قبل أن يفهم.الشهر الأول: استمعاجلس مع كل فرد من فريقك على انفراد، واسأله عما يعمل جيداً وما يعيقه، دون أن تعد بشيء.الشهر ال…
دقيقتان
التواصلالتغذية الراجعة دون أن تجرح
يتجنب كثير من القادة التغذية الراجعة خوفاً من إحراج الموظف، فيكبر الخطأ الصغير حتى يصبح مشكلة.تحدث عن الموقف لا الشخصقل: في عرض الأمس تأخرت الأرقام، ولا تقل: أنت غير منظم، فالأولى تفتح حواراً والثانية تغلقه.اربطه بالأثرا…
دقيقتان
القيادةمتى تفوّض ومتى تتدخل؟
التفويض ليس أن تترك المهمة، بل أن تمنح الثقة مع الدعم المناسب، والسؤال الحقيقي هو مقدار الدعم لا وجوده.فوّض حين تكون المهارة موجودةإن كان الشخص قد أدى مهاماً مشابهة، فاتفقا على الهدف واتركه يختار الطريق.رافق حين تكون الم…
دقيقتان
الفرقبناء الثقة في فريق يعمل عن بُعد
العمل عن بُعد يزيل اللقاءات العابرة التي تبني الثقة دون أن نشعر، فيحتاج القائد إلى صناعتها بقصد.لقاءات قصيرة منتظمةخمس عشرة دقيقة أسبوعياً مع كل فرد أهم من اجتماع طويل شهري مع الجميع.وضوح التوقعاتاكتب ما تتوقعه من كل دور…
دقيقتانجرّب كلمة أقصر، أو اختر تصنيف «الكل».